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引き継がれないもの

村岡賢一がコスト最適化に舵を切ったのは、三年前のことだった。 当時の判断には根拠があった。業界全体が収益性の低下に苦しむ中、固定費を削らなければ生き残れないという危機感があった。専門業務は次々と外部委託に移し、「社内は調整と判断だけ行えばいい」という方針を打ち出した。採用も絞り、既存社員には広範な...
2026-05-04 10:23:30
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