いちばん細い糸

精密部品メーカー「三和テクノ」の調達課長・桑田は、二十年間ずっと同じ計算をしてきた。一円でも安く。それが会社への忠誠であり、彼のささやかな誇りでもあった。 中でも、山あいの小さな工場「丸金製作所」への発注単価は、社内で「桑田価格」と呼ばれるほど低かった。丸金は三和専用の治具を長い年月をかけて揃え、職人の老夫婦が朝から晩まで部品を磨いている。桑田が「悪いけど、この値段で頼むよ」と言えば、主の金森は決まって「はい、なんとかします」と頭を下げた。断れば仕事が消える。それ以外の選択肢を、金森は持っていなかった。桑田もそれを知っていた。知っていて、毎年その糸を少しずつ細くしていった。 [[img:img-1]] 潮目が変わったのは、業界全体に「適正取引」の指針が下りてきたときだった。発注側がコスト上昇を価格に反映しているか、交渉の記録を残しているか――監査の網が、ある日を境に一気に細かくなった。桑田は役員室に呼ばれ、短く言われた。「桑田価格は、もう通らん。丸金の単価を上げろ」 桑田は戸惑った。長年「優秀な仕事」と褒められてきた節約が、突然「叩き」と名を変えていた。彼自身は何ひとつ変えていない。変わったのは、世界のほうだった。昨日までの常識が、今日の不正になる。その境目を、自分はどこで踏み越えたのだろう。 それでも桑田は、新しい単価表を持って峠を越えた。金森は喜ぶだろう、長年の苦労がようやく報われると。ところが帳場に座っていたのは金森ではなく、本社から来た若い管理職だった。彼は電卓を弾きながら、別の計算を始めていた。「単価が上がるんですね。なら、丸金さん一社に頼る必要はない。自動の研磨ラインを入れて内製したほうが、長い目では安く済む」 [[img:img-2]] 正しさは、いつも別の正しさを呼ぶ。桑田は何も言い返せなかった。 数か月後、丸金製作所への発注はゼロになった。適正な単価を一度も受け取らないまま、仕事そのものが消えたのだ。下りたシャッターの前で、桑田は金森と最後の立ち話をした。「桑田さん。あんたの安い値段は、確かにきつかったよ」金森は笑った。「でもな、あれがあったから、うちは二十年、夫婦で飯が食えたんだ。安くてもいいから、続けたかったよ」 [[img:img-3]] 桑田は返す言葉を持たなかった。国にとっての正義は、金森を救うはずだった。会社にとっての正義は、効率だった。金森にとっての正義は、安くてもいいから明日も続くことだった。三つの正義は、どれも嘘をついていない。ただ、いちばん細い糸の上に立っていた老夫婦だけが、その摩擦で静かに弾き飛ばされた。 帰りの車で、桑田はふと思った。自分が二十年磨きあげた「安さ」を、いちばん喜んで買っていたのは――値上げを嫌い、一円でも安い物を選び続けてきた、ほかでもない自分たち自身ではなかったか。 夕暮れの峠道を下る。振り返ると、丸金の灯りは、もうどこにも見えなかった。

いちばん細い糸 精密部品メーカー「三和テクノ」の調達課長・桑田は、二十年間ずっと同じ計算をしてきた。一円でも安く。それが会社への忠誠であり、彼のささやかな誇りでもあった。 中でも、山あいの小さな工場「丸金製作所」への発注単価は、社内で「桑田価格」と呼ばれるほど低かった。丸金は三和専用の治具を長い年月をかけて揃え、職人の老夫婦が朝から晩まで部品を磨いている。桑田が「悪いけど、この値段で頼むよ」と言えば、主の金森は決まって「はい、なんとかします」と頭を下げた。断れば仕事が消える。それ以外の選択肢を、金森は持っていなかった。桑田もそれを知っていた。知っていて、毎年その糸を少しずつ細くしていった。 [[img:img-1]] 潮目が変わったのは、業界全体に「適正取引」の指針が下りてきたときだった。発注側がコスト上昇を価格に反映しているか、交渉の記録を残しているか――監査の網が、ある日を境に一気に細かくなった。桑田は役員室に呼ばれ、短く言われた。「桑田価格は、もう通らん。丸金の単価を上げろ」 桑田は戸惑った。長年「優秀な仕事」と褒められてきた節約が、突然「叩き」と名を変えていた。彼自身は何ひとつ変えていない。変わったのは、世界のほうだった。昨日までの常識が、今日の不正になる。その境目を、自分はどこで踏み越えたのだろう。 それでも桑田は、新しい単価表を持って峠を越えた。金森は喜ぶだろう、長年の苦労がようやく報われると。ところが帳場に座っていたのは金森ではなく、本社から来た若い管理職だった。彼は電卓を弾きながら、別の計算を始めていた。「単価が上がるんですね。なら、丸金さん一社に頼る必要はない。自動の研磨ラインを入れて内製したほうが、長い目では安く済む」 [[img:img-2]] 正しさは、いつも別の正しさを呼ぶ。桑田は何も言い返せなかった。 数か月後、丸金製作所への発注はゼロになった。適正な単価を一度も受け取らないまま、仕事そのものが消えたのだ。下りたシャッターの前で、桑田は金森と最後の立ち話をした。「桑田さん。あんたの安い値段は、確かにきつかったよ」金森は笑った。「でもな、あれがあったから、うちは二十年、夫婦で飯が食えたんだ。安くてもいいから、続けたかったよ」 [[img:img-3]] 桑田は返す言葉を持たなかった。国にとっての正義は、金森を救うはずだった。会社にとっての正義は、効率だった。金森にとっての正義は、安くてもいいから明日も続くことだった。三つの正義は、どれも嘘をついていない。ただ、いちばん細い糸の上に立っていた老夫婦だけが、その摩擦で静かに弾き飛ばされた。 帰りの車で、桑田はふと思った。自分が二十年磨きあげた「安さ」を、いちばん喜んで買っていたのは――値上げを嫌い、一円でも安い物を選び続けてきた、ほかでもない自分たち自身ではなかったか。 夕暮れの峠道を下る。振り返ると、丸金の灯りは、もうどこにも見えなかった。

正義の数だけ、こぼれ落ちる人がいる

立場の弱い者にコストを押し付ける構造は卑怯だ――この直感はおそらく正しい。だが厄介なのは、その卑怯さを正そうとする「正しい一手」が、しばしば守るべき相手を最初に傷つけることだ。正義の問題は、善悪の問題である前に、設計の問題である。あなたの組織で「正しさ」を導入したとき、最初に割を食ったのは誰だったか、観察したことがあるだろうか。 まず構造を見る。ルールや規制は「単価」を縛ることはできても、「総量」――すなわち雇用や発注量そのものを縛ることはできない。発注側に適正な単価を強制すれば、合理的な経営者は別の最適化を始める。発注を絞る、内製化する、自動化する、より大きく効率的な相手に集約する。結果、守られるはずだった末端の小さな受け手が、真っ先に取引から外される。制約をひとつ加えたとき、システムは次にどこを最適化するか――それを予測せずに規制を語ることはできるだろうか。 とはいえ、「だから搾取を放置せよ」とはならない。ここで立ち止まる必要がある。底辺の取引をそのまま温存することは、構造的な不正義を半永久的に固定することでもある。安い仕事にしがみつくしかない状態を「本人が選んだ」と言い切るのは欺瞞に近い。では問おう。「仕事があるだけマシ」という論理は、どこまでが弱者自身の自己決定で、どこからが逃げ場を奪われた末の諦めなのか。 だとすれば、答えは二者択一の外にある。規制は必要だ。しかしそれ単体では片手落ちになる。価格の適正化と、そこからこぼれる人を次の場所へ移す受け皿（移行支援）は、本来セットで設計されなければならない。過剰な規制が、救うはずの層を地下経済や困窮へ押し流した歴史は、形を変えて繰り返されてきた。規制を設計するとき、その副作用を吸収する受け皿を同時に用意しているだろうか。 結局のところ、正義は人の数だけ、立場の数だけ存在する。国の正義、企業の正義、現場の正義――誰も悪を目指してはいない。各自が自らの合理に忠実に動いた結果として、最も細い糸の上に立つ者が摩擦で弾かれる。これは誰かの悪意ではなく、システムの構造的なバグだ。私たちにできるのは、解像度を上げて見ることだけだ。あなたが「正義」と呼ぶそれは、いったい誰の視点から見た正義なのか。 **実務への含意** - 制度やルールを導入する前に、「これで誰が割を食うか」を最初に名指しで特定する。 - 規制・適正化の施策は、必ず移行支援（受け皿）とセットで設計し、単体で完結させない。 - 「正しさ」を一元化せず、各ステークホルダーの正義を一度地図化してから意思決定する。 ### 参考文献 - 『これからの「正義」の話をしよう いまを生き延びるための哲学』マイケル・サンデル（早川書房）[Amazon](https://www.amazon.co.jp/dp/4150503761?tag=digitaro0d-22) - 『良き社会のための経済学』ジャン・ティロール（日本経済新聞出版）[Amazon](https://www.amazon.co.jp/dp/4532357829?tag=digitaro0d-22) - 『世界一シンプルな経済学』ヘンリー・ハズリット（日経BP）[Amazon](https://www.amazon.co.jp/dp/4822248135?tag=digitaro0d-22) ※ 本記事にはアフィリエイトリンクが含まれています

正義の数だけ、こぼれ落ちる人がいる 立場の弱い者にコストを押し付ける構造は卑怯だ――この直感はおそらく正しい。だが厄介なのは、その卑怯さを正そうとする「正しい一手」が、しばしば守るべき相手を最初に傷つけることだ。正義の問題は、善悪の問題である前に、設計の問題である。あなたの組織で「正しさ」を導入したとき、最初に割を食ったのは誰だったか、観察したことがあるだろうか。 まず構造を見る。ルールや規制は「単価」を縛ることはできても、「総量」――すなわち雇用や発注量そのものを縛ることはできない。発注側に適正な単価を強制すれば、合理的な経営者は別の最適化を始める。発注を絞る、内製化する、自動化する、より大きく効率的な相手に集約する。結果、守られるはずだった末端の小さな受け手が、真っ先に取引から外される。制約をひとつ加えたとき、システムは次にどこを最適化するか――それを予測せずに規制を語ることはできるだろうか。 とはいえ、「だから搾取を放置せよ」とはならない。ここで立ち止まる必要がある。底辺の取引をそのまま温存することは、構造的な不正義を半永久的に固定することでもある。安い仕事にしがみつくしかない状態を「本人が選んだ」と言い切るのは欺瞞に近い。では問おう。「仕事があるだけマシ」という論理は、どこまでが弱者自身の自己決定で、どこからが逃げ場を奪われた末の諦めなのか。 だとすれば、答えは二者択一の外にある。規制は必要だ。しかしそれ単体では片手落ちになる。価格の適正化と、そこからこぼれる人を次の場所へ移す受け皿（移行支援）は、本来セットで設計されなければならない。過剰な規制が、救うはずの層を地下経済や困窮へ押し流した歴史は、形を変えて繰り返されてきた。規制を設計するとき、その副作用を吸収する受け皿を同時に用意しているだろうか。 結局のところ、正義は人の数だけ、立場の数だけ存在する。国の正義、企業の正義、現場の正義――誰も悪を目指してはいない。各自が自らの合理に忠実に動いた結果として、最も細い糸の上に立つ者が摩擦で弾かれる。これは誰かの悪意ではなく、システムの構造的なバグだ。私たちにできるのは、解像度を上げて見ることだけだ。あなたが「正義」と呼ぶそれは、いったい誰の視点から見た正義なのか。 **実務への含意** - 制度やルールを導入する前に、「これで誰が割を食うか」を最初に名指しで特定する。 - 規制・適正化の施策は、必ず移行支援（受け皿）とセットで設計し、単体で完結させない。 - 「正しさ」を一元化せず、各ステークホルダーの正義を一度地図化してから意思決定する。 ### 参考文献 - 『これからの「正義」の話をしよう いまを生き延びるための哲学』マイケル・サンデル（早川書房）[Amazon](https://www.amazon.co.jp/dp/4150503761?tag=digitaro0d-22) - 『良き社会のための経済学』ジャン・ティロール（日本経済新聞出版）[Amazon](https://www.amazon.co.jp/dp/4532357829?tag=digitaro0d-22) - 『世界一シンプルな経済学』ヘンリー・ハズリット（日経BP）[Amazon](https://www.amazon.co.jp/dp/4822248135?tag=digitaro0d-22) ※ 本記事にはアフィリエイトリンクが含まれています

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