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ショートストーリー
動かない迷路
企画部の須藤拓真は、会議室の窓から外を眺めていた。
午後三時。本来なら資料を作成しているはずの時間だ。しかし彼は、机の上に広げたノートを前に、もう一時間以上同じ場所に座っていた。
「須藤、まだ考えてるのか」
ドアを開けたのは、先輩の工藤だった。五十代半ば、入社以来ずっとこの会社で働いてきた人だ。
「新規事業の企画書、方向性が決まらなくて……」
須藤は溜息をついた。
「どっちに進むべきか、ずっと考えてるんです。A案とB案、どちらにも良い点と悪い点があって」
工藤は椅子を引いて座った。
「それ、いつから考えてる」
「先週からです」
「一週間か」
工藤は腕を組んだ。
「その間に、何かやったのか」
須藤は言葉に詰まった。
「いえ……まずはしっかり考えてから動こうと思って」
「なるほどな」
工藤は窓の外に目をやった。
「俺も若い頃はそうだった。完璧な答えを見つけてから動きたい。失敗したくない。わかるよ」
須藤は頷いた。先輩なら理解してくれる。そう思った。
しかし、次の言葉は予想外だった。
「でもな、須藤。お前の悩みには、中身がない」
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須藤は思わず顔を上げた。
「中身がない、とは」
「お前はA案とB案で悩んでると言った。でも、どちらも机上の話だろう。実際に顧客に話を聞いたか。試作品を作ってみたか。社内の他部署に意見を求めたか」
「それは……まだです。方向性が決まってからと思って」
「そこなんだよ」
工藤は机を軽く叩いた。
「悩みってのは、材料があって初めて深まるんだ。お前は材料を集めずに、頭の中だけで料理を完成させようとしてる。だから同じところをぐるぐる回る」
須藤は反論しようとした。しかし、言葉が出てこなかった。
「俺はな、三十年この会社にいて、いろんなプロジェクトを見てきた。うまくいったものに共通してるのは、早い段階で動いてたってことだ。完璧じゃなくていい。まず一歩踏み出す。そうすると、見えなかったものが見えてくる」
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その夜、須藤は自宅のアパートで天井を見上げていた。
工藤の言葉が頭から離れない。中身がない。材料がない。
確かに、自分は何もしていなかった。ただ頭の中で選択肢を並べ、どちらがリスクが少ないか、どちらが評価されるか、そんなことばかり考えていた。
翌朝、須藤は出社するなり、営業部の後輩に声をかけた。
「来週、顧客訪問に同行させてもらえないか。新規事業のヒントが欲しいんだ」
後輩は驚いた顔をしたが、すぐに笑顔になった。
「いいですよ。むしろ企画の人に来てもらえると助かります」
その週、須藤は三社を訪問した。すると、机の上では見えなかったことが次々と見えてきた。顧客が本当に困っていること。競合が手を出していない領域。自社の強みが活きる場所。
金曜日の夕方、須藤は新しい企画書を書いていた。A案でもB案でもない、C案だった。
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「須藤、変わったな」
帰り際、工藤が声をかけてきた。
「少しは動いてみました」
「そうか」
工藤は小さく頷いた。
「悩むことは悪いことじゃない。でも、悩みが深まるのは、動いた後なんだ。覚えておけ」
須藤は会釈して、オフィスを後にした。
外はもう暗くなっていた。しかし、一週間前とは違う暗さだった。先が見えないのではなく、これから見えてくるのだと思えた。
迷路を抜けるには、歩くしかない。立ち止まって地図を睨んでいても、出口は近づかないのだ。
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考えることと動くことは、対立するものではない。どちらかを選ぶのではなく、どちらが先かを選ぶだけなのかもしれない。
論考
行動が悩みを深化させる
### 序：悩みの二つの顔
悩むことには二種類ある。一つは、具体的な経験や情報を整理し、次の一手を模索する建設的な思索。もう一つは、素材がないまま同じ問いを繰り返す空転する思考である。前者は人生を前に進める力になるが、後者は時間を浪費するだけで終わる。両者の違いは、悩みの「前」に何があるかで決まる。行動と経験の蓄積があれば、悩みは深まる。なければ、堂々巡りに陥る。
**検証可能な問い**：あなたが今抱えている悩みには、具体的な経験や情報という素材があるか。
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### 展開：経験が思考の材料になる
脳には「ディフォルト・モード・ネットワーク」と呼ばれる回路がある。これは、具体的なタスクに集中していないとき、つまり「ぼんやり考えている」ときに活性化する。この回路が働くことで、散らばった記憶や情報が結びつき、新しい発想や洞察が生まれる。しかし重要なのは、この回路が機能するには、事前に蓄積された経験や記憶が必要だという点だ。空っぽの引き出しからは何も取り出せない。悩みが創造的になるかどうかは、それ以前にどれだけ動いたかで決まる。
**検証可能な問い**：直近一週間で、あなたは悩む材料となる具体的な行動をどれだけ取ったか。
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### 反証：立ち止まることの価値
ただし、行動を過度に神聖視することには危険もある。立ち止まって考える時間を軽視すれば、方向を誤ったまま走り続けることになる。また、環境や資源の制約から、すぐに行動できない状況にいる人もいる。そうした人に「まず動け」と言うのは、現実を無視した精神論になりかねない。重要なのは、行動と内省のどちらかを選ぶことではなく、両者の循環を作ることだ。どちらか一方だけでは、人生の質は高まらない。
**検証可能な問い**：あなたの日常には、行動と内省の健全な循環が存在しているか。
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### 再構成：「読点」としての悩み
悩みは、行動の連続における「読点」のようなものだと考えるとわかりやすい。文章が句読点なしでは読みにくいように、人生も立ち止まる瞬間がなければ方向を見失う。しかし、読点だけで文章は成り立たない。主語があり、動詞があり、内容があって初めて、読点は意味を持つ。同様に、悩みは行動の合間にあってこそ機能する。悩むことを目的化せず、次の行動につなげる接点として位置づけることが重要である。
**検証可能な問い**：あなたの悩みは、次の行動への接点になっているか、それとも行動を回避する口実になっていないか。
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### 示唆：まず動くことで見える景色
完璧な答えを見つけてから動こうとする姿勢は、一見慎重に見える。しかし実際には、動かないことで情報が得られず、情報がないから判断ができず、判断ができないから動けない、という悪循環に陥りやすい。小さくてもいいから動いてみる。そうすることで、机上では見えなかった現実が見えてくる。悩みの質を上げたければ、悩む時間を減らし、動く時間を増やすことだ。逆説的だが、それが最も確実な方法である。
**検証可能な問い**：今日、悩む時間を30分減らして、その分を具体的な行動に充てられるか。
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### 実務への含意
- 意思決定に迷ったら、追加情報を得るための小さな行動を先に取る
- 悩みが長期化しているときは、「素材不足」を疑い、現場に出る機会を設ける
- 定期的に「行動→内省→行動」の循環が回っているか自己点検する
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### 参考文献
- 行動力: https://www.amazon.co.jp/s?k=行動力&tag=digitaro0d-22
- 意思決定: https://www.amazon.co.jp/s?k=意思決定&tag=digitaro0d-22
- 脳科学: https://www.amazon.co.jp/s?k=脳科学&tag=digitaro0d-22
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