生産性向上
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注意の残量
生産管理課の朝は、電話の音から始まる。
サンワ精機第二工場で出荷伝票を扱う二階堂圭太は、その日も型番を取り違えた。桁が一つ違うだけの品番が縦に並ぶ製品群で、彼が打ち込んだのは一行下の型番だった。出荷は止まり、客先への謝罪は課長代理の保科佐和子が引き受けた。
「今度こそ、気をつけます」
二階堂は...
下っ端になりに来た男
高瀬調理器具製作所の二代目社長・高瀬誠一は、五十二歳にして、自分の会社の組み立てラインに「見習い」として立っていた。
きっかけは、隣町の小さな金属加工会社「フジワラ製作所」だった。高瀬の工場が三日かかる工程を、その町工場はなぜか半日で終える。同じ機械、同じ材料、同じ人数。からくりが知りたくて頭を...
記録が証明したもの
田中誠は十二年間、同じやり方で部門を回してきた。朝九時、部屋の電気を一番に点ける。部下が順々に出勤してくる。互いに軽く会釈して、それぞれのデスクへ向かう。その光景こそが仕事の始まりだと、彼は長年信じていた。
開発部長として三十名を束ねるようになってからも、その信念は変わらなかった。チームとは同じ場...