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ショートストーリー
三百のメモ
佐伯誠一は、付箋の山を見つめていた。
パソコンのモニター周りに貼られた黄色い紙片は、もう数えきれないほどになっている。「顧客データの可視化ツール」「営業日報の自動要約」「新人研修のオンライン化」——どれも会議中や通勤電車の中で思いついたアイデアだった。
「佐伯さん、また増えましたね」
後輩の村田が、コーヒーを持って近づいてきた。システム開発会社「ネクストウェア」の企画部。佐伯は入社十五年目の中堅社員だ。
「ああ、気づいたらこんなことになってた」
佐伯は苦笑した。付箋を貼り始めたのは三年前だ。ふとしたひらめきを忘れないようにとメモを取るようになり、いつしかそれが習慣になった。しかし、付箋はただ増えていくばかりで、実際に形にしたものは一つもない。
「もったいないですよね。面白そうなアイデアもあるのに」
村田の言葉が胸に刺さった。確かにそうだ。でも、日常業務に追われる中で、付箋に書いたアイデアを追求する時間などどこにもなかった。
その週末、佐伯は高校時代の同級生、川島と久しぶりに会った。川島は大手メーカーを辞めて独立し、今は小さなソフトウェア会社を経営している。
「お前、まだあの会社にいるのか」
川島はビールを傾けながら言った。嫌味ではない。純粋な驚きだった。
「ああ、まあな。安定してるし」
「それはそれでいいと思うけど。お前、昔からアイデアマンだっただろ。何か作ってるのか？」
佐伯は言葉に詰まった。付箋の山のことが頭をよぎる。
「……いや、何も」
川島は少し考えてから、静かに言った。
「俺さ、独立してから一つだけ決めたことがあるんだ。思いついたアイデアは、どんなに小さくても、必ず何かの形にするって」
「形に？」
「全部を製品にするわけじゃない。企画書一枚でもいい、プロトタイプでもいい、誰かに話すだけでもいい。とにかく、頭の中から外に出す。そうしないと、アイデアって腐るんだよ」
腐る——その言葉が妙に引っかかった。
月曜日、佐伯は出社すると、真っ先に自分の付箋を見つめた。三百枚近くあるだろうか。どれも、かつては輝いて見えたはずのアイデアだ。
彼は一枚を手に取った。「議事録の自動生成システム」と書かれている。二年前のメモだ。今見ても、悪くないアイデアに思える。
昼休み、佐伯はパソコンに向かった。完璧なものを作ろうとは思わなかった。ただ、このアイデアがどんな形になりうるのか、簡単な仕様書だけでも書いてみようと思った。
二時間後、A4で三枚の企画書ができていた。粗削りだが、骨格は見えた。
「何ですか、それ」
通りかかった村田が覗き込んだ。佐伯は少し恥ずかしそうに説明した。村田の目が輝いた。
「これ、うちの部署で使えそうですよ。部長に見せてみましょうよ」
佐伯は戸惑った。こんな思いつきを上に見せるなど、考えたこともなかった。
「いや、まだ全然……」
「まだ、がいつまでも続くんじゃないですか？」
村田の言葉は的を射ていた。佐伯は観念した。
企画書は、意外にも好意的に受け止められた。完璧ではなかったが、部長は「面白い視点だ」と言ってくれた。そして一ヶ月後、小規模ながらプロジェクトとして正式に動き出すことになった。
佐伯はモニターの付箋を見た。まだ二百九十九枚残っている。
全部を形にするのは無理だろう。でも、一部だけでも——そう思えるようになった自分がいた。
彼は新しい付箋に、今日思いついたアイデアを書き込んだ。そして今度は、それを貼るのではなく、そのまま企画フォルダに入れた。
窓の外では、夕日が街を染めていた。
論考
アイデアを「形にする」という技術——ひらめきを腐らせないための原則
### 序
多くのビジネスパーソンは、日常的にアイデアを思いつく。会議中のふとした気づき、通勤中に浮かんだ改善案、顧客との会話で感じた違和感。しかし、そのほとんどは形になることなく消えていく。問題は発想力の欠如ではない。思いついたアイデアを「外に出す」習慣がないことにある。
**検証可能な問い：** あなたが過去一ヶ月で思いついたアイデアのうち、何らかの形で記録に残したものは何割だろうか。
### 展開
アイデアを形にするとは、必ずしも完成品を作ることではない。企画書一枚でもよい。誰かに口頭で説明するだけでもよい。重要なのは、頭の中にあるものを「外部化」することだ。
外部化には三つの効果がある。第一に、アイデアが明確になる。曖昧な着想は、言語化する過程で輪郭を持つ。第二に、フィードバックが得られる。他者の視点が加わることで、アイデアは磨かれるか、あるいは早期に棄却される。第三に、次のアイデアへの接続が生まれる。一つの形になったアイデアは、新たな発想の起点になりうる。
**検証可能な問い：** 最近取り組んだプロジェクトで、最初の着想から最終形態まで、どれだけの変化があったか振り返れるだろうか。
### 反証
ただし、すべてのアイデアが形にする価値を持つわけではない。限られた時間と労力の中で、何を追求し何を捨てるかの選別は不可欠だ。闇雲にすべてを形にしようとすれば、どれも中途半端に終わる危険がある。
また、「形にする」ことへの執着が、質の低いアウトプットの乱造につながる可能性もある。量が質を生むという考え方は、一定の条件下でのみ成立する。
**検証可能な問い：** あなたの組織で生み出されるアイデアのうち、実際に価値を生んでいるものの割合はどの程度だろうか。
### 再構成
この矛盾を解決する鍵は、「形にする」のハードルを極限まで下げることにある。完璧な企画書ではなく、三行のメモでよい。製品プロトタイプではなく、口頭での説明でよい。重要なのは、アイデアが「頭の中」から「頭の外」に移動することだ。
軽量な外部化を習慣にすれば、選別と改良のサイクルが自然に回り始める。最初は粗くても、繰り返しの中で磨かれるアイデアと、早期に消えるアイデアが分かれていく。この選別プロセスこそが、量と質のバランスを取る仕組みになる。
**検証可能な問い：** アイデアを形にする最初のステップを、現在より簡略化できる余地はあるだろうか。
### 示唆
ひらめきは生ものに近い。放置すれば鮮度を失い、やがて腐る。形にする習慣は、アイデアの保存技術であると同時に、発酵させる技術でもある。すべてを追求する必要はないが、一部を確実に外部化する仕組みを持つことで、個人の創造性は持続可能な形で発揮される。
**実務への含意：**
- 思いついたアイデアを三行以内で即座にメモする習慣をつける
- 週に一度、蓄積したメモを見返し、一つだけ次のステップに進める
- アイデアの共有相手を一人決めておき、定期的に話す場を設ける
### 参考文献
- 『アイデアのつくり方』ジェームス・W・ヤング（CCCメディアハウス）[Amazon](https://www.amazon.co.jp/dp/4484881047?tag=digitaro0d-22)
- 『メモの魔力』前田裕二（幻冬舎）[Amazon](https://www.amazon.co.jp/dp/4344034082?tag=digitaro0d-22)
- 『イシューからはじめよ』安宅和人（英治出版）[Amazon](https://www.amazon.co.jp/dp/4862760856?tag=digitaro0d-22)
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