### 著者プロフィール kentrue（yousystem） フリーランスクリエイティブエンジニア／ビジネス寓話創作者／ミュージシャン／思想家／キャバクラ愛好家 麗澤大学不合格、中央学院大学不合格、千葉商科大学不合格、城西国際大学不合格、 日本大学農獣医学部食品経済学科不合格、明治大学商学部二部不合格、 日本大学法学部法律学科二部不合格、神奈川大学不合格、法政大学二部不合格、 専修大学石巻短期大学部不合格、千葉経済大学不合格、 日本大学短期大学部合格、日本大学経済学部１年の留年を経て卒業 ## はじめに 「どうしたら、あなたのようなエンジニアになれますか？」 もしそう聞かれたら、私はこう答えるでしょう。 「今、君が面白いと思ってることをとにかくとことんやればいい。スポーツでも、音楽でも、資格試験の勉強でもなんでもいい。ただし、それが心から面白いと思えなきゃ意味がない。」 この答えを聞いた人は、おそらくピンとこないでしょう。当然です。質問者が本当に欲しいのは「プログラミング言語はPythonから始めなさい」「まずは資格を3つ取りなさい」「GitHubでポートフォリオを作りなさい」といった、具体的で実行可能なステップだからです。 しかし、私はこの答えが最も誠実で、最も価値のあるアドバイスだと確信しています。なぜなら、私自身の人生がそのことを証明しているからです。 本論考では、ナシーム・ニコラス・タレブが提唱する「オプション性」と「反脆弱性」という概念を軸に、人生における偶然の価値、計画至上主義の危険性、そして不確実性との付き合い方について考えていきます。 私たちは「理由をはっきりさせたい」「将来を予測したい」「成功を再現したい」という強烈な欲求を持っています。しかし現実は、理由はわからない、将来は予測できない、成功は再現できない。この残酷な真実と向き合うことが、実は人生を豊かにする第一歩なのかもしれません。 --- ## 第1章：毒ガスから生まれた希望 ― 偶然がもたらす革命 ### マスタードガスと化学療法 1943年末、イタリアのバーリ港に停泊していた連合軍の輸送船が、ドイツ軍の爆撃を受けました。この船にはマスタードガスとナイトロジェンマスタードが積まれており、爆撃によって大量に漏出。被害を受けた617人の兵士のうち83名が死亡するという大惨事となりました。 しかし、この悲劇の中で、医師たちはある奇妙な現象を観察します。ガスに曝露された兵士たちの白血球数が劇的に減少していたのです。 この発見が、後にがん化学療法の誕生へとつながります。1946年頃、ナイトロジェンマスタードは白血病や悪性リンパ腫の治療薬として使われ始めました。外科手術か放射線しか治療法がなかった時代に、初めて「薬」でがんを治療できる可能性が示されたのです。 ここで注目すべきは、この発見の「構造」です。 ドイツ軍は連合軍の輸送船を攻撃するために爆撃したのであって、がん治療の突破口を開こうとしたわけではありません。被爆した兵士たちも、自分たちの体が医学の歴史を変えるデータになるとは夢にも思わなかったでしょう。そして、世界中のどんな優秀な医学研究者も、「毒ガスの副作用を利用してがんを治療する」というアイデアに計画的にたどり着くことはほぼ不可能だったはずです。 少年が大志を抱いて、がんの特効薬を見つけようと医学の道に進んでも、おそらくこのルートにはたどり着けなかった。なぜなら、「毒ガスの被曝」と「がんの治癒」という、論理的にはまったく結びつかない二つの事象の間に、予測不可能な橋が架かったからです。 ### タレブの「オプション性」 ナシーム・ニコラス・タレブは、著書『反脆弱性』の中でこのエピソードを紹介し、「オプション性」という概念で説明しています。 オプション性とは、簡単に言えば「下振れのリスクは限定的だが、上振れの可能性は無限大」という非対称な構造のことです。 マスタードガスの事例で言えば、被曝した兵士たちにとってのダメージ（下振れ）は確かに甚大でした。しかし、そこから得られた知見（上振れ）は、その後何百万人もの命を救う可能性を秘めていた。この非対称性こそが、オプション性の本質です。 タレブが強調するのは、このような革命的発見の多くが「意図的な研究」からではなく、「予期せぬ事故」や「失敗の副産物」から生まれているという事実です。そして、この偶然からの恩恵を最大化するために必要なのが、「反脆弱性」という性質なのです。 反脆弱とは、ストレスや衝撃を受けたときに壊れるのではなく、むしろそこから利益を得て強くなるということです。壊れやすい（脆弱な）システムの反対は、単に壊れにくい（頑健な）システムではなく、衝撃を受けるほど強くなる（反脆弱な）システムである。これがタレブの画期的な洞察でした。 --- ## 第2章：「もったいないから測ってみた」 ― 偶然を拾う力 ### 田中耕一という反脆弱の体現者 2002年、日本中が驚きに包まれました。島津製作所の一般社員、田中耕一さんがノーベル化学賞を受賞したのです。修士号すら持たない民間企業のエンジニアに化学賞が贈られるのは、世界初のことでした。 田中さんの発見のきっかけは、1985年の「実験の失敗」でした。コバルトの微末にグリセリンを誤って混ぜてしまったのです。普通なら「失敗した」と捨てるところを、田中さんは「捨てるのももったいない」とそのまま測定してみました。すると、タンパク質の質量分析において画期的な結果が得られたのです。 本人は「まったくの偶然で、まさに瓢箪から駒」と述懐しています。そして、「化学の専門知識にとらわれずにやったのが良かったのかもしれない」とも語っています。 ここで重要なのは、二つの要素です。 第一に、この発見は「ノーベル賞を目指して」計画的に行った研究の成果ではないということ。田中さんは日常の地道な作業の中で、偶然の失敗に遭遇しただけです。 第二に、田中さんが「失敗を捨てなかった」ということ。多くの研究者は、予定通りの結果が得られなかった実験を「失敗」として廃棄します。しかし田中さんは、「もったいない」という素朴な感覚から、失敗の中身を確認する行動を取った。この「好奇心で確認してみる」姿勢こそが、偶然を発見に変換する力です。 これはまさにタレブが言うオプション性の行使です。「失敗した実験を測定してみる」という行為のコスト（下振れ）はほぼゼロ。しかし、そこから得られる可能性（上振れ）は、ノーベル賞級の発見にまで到達しうる。このとんでもない非対称性を、田中さんは無意識のうちに活用していたのです。 ### 受賞後の静かさが語るもの 田中さんの受賞後の態度も、非常に示唆的でした。 メディアを含めて周囲が「日本の誇り！」「サラリーマン研究者の快挙！」と大騒ぎする中、田中さん本人は至って静かに、むしろ困惑しているような表情さえ見せていました。 なぜか。 田中さんは、自分の発見が偶然の産物であることを正確に理解していたからではないでしょうか。「天才的な能力で勝ち取った成果」ではなく、「失敗の中身をたまたま確認したら出てきた結果」であることを、科学者として誠実に認識していた。だからこそ、世間が作り上げる「英雄物語」に違和感を覚え、浮かれることなく冷静でいられたのだと思います。 対照的に、多くの成功者は成功した途端に「自分は特別だ」という物語に取り込まれてしまいます。成功の理由を問われれば、それらしい理論を後付けで構築する。そして周囲もその物語を真理として受け入れ、「成功者の言葉」として持ち上げる。 田中さんは、この誘惑に抗えた稀有な人物です。偶然は偶然として受け入れる。その誠実さこそが、科学者としての、そして人間としての真の知性なのだと私は思います。 --- ## 第3章：物語の錯覚 ― なぜ人は「成功の理由」を作りたがるのか ### 後付けの成功理論 2ちゃんねるの創設者、ひろゆき氏を例に考えてみましょう。 2ちゃんねるという匿名掲示板がヒットしたのは、当時のインターネット普及期というタイミングと、日本のネット文化の土壌があってこそです。ひろゆき氏の「論破スキル」とは全く無関係に、プラットフォームとしてヒットしました。 しかし成功後はどうなったか。「論破王」として持ち上げられ、あたかもその知的能力ゆえに成功を掴んだかのような物語が形成されました。本人も、その物語の中で実に楽しそうにしている様子です。 これは悪意のあることではありません。人間の脳が自然にやってしまうことです。 タレブはこれを「物語の錯覚（narrative fallacy）」と呼んでいます。人間は偶然や複雑な要因を、わかりやすい「英雄譚」に変換したがる。実際は「たまたま当たった」だけなのに、あたかも「戦略的に成功を掴んだ」かのような物語を作ってしまうのです。 ダニエル・カーネマンも『ファスト&スロー』の中で、人間の認知バイアスについて詳細に論じています。私たちの脳には「速い思考（システム1）」があり、これが自動的にパターンを見出し、因果関係を作り出してしまう。たとえそこに因果関係がなくても、です。 ### 成功は再現できない 人間には、理由をくっつけたい、原因をはっきりさせたい、将来を予測したい、成功を再現したいという強烈な欲求があります。 しかし実際には。 理由はありません。原因はわかりません。将来は予測できません。成功は再現できません。 これが正解なのだと、私は考えています。 この事実を認めることは、多くの人にとって不快なことでしょう。なぜなら、それは「自分の人生をコントロールできている」という安心感を根底から揺さぶるからです。 でも、考えてみてください。もし成功が再現可能なら、一度成功した人は永遠に成功し続けるはずです。しかし現実はそうなっていません。一度大当たりした起業家が次の事業で失敗する。前作が大ヒットした映画監督の次回作がコケる。こうした例は枚挙にいとまがない。 それでも私たちは「成功のレシピ」を求め続けます。書店のビジネス書コーナーには「○○の法則」「△△の習慣」が山積みになっている。それらの本の多くは、成功者の行動を後から観察して「だからうまくいったのだ」と因果関係を構築しています。しかし、同じ行動をとって失敗した人は取材されないし、本にもならない。生存者バイアスの典型です。 タレブの言葉を借りれば、私たちは「墓場の声」を聴いていない。成功者の体験談だけを聴いて、失敗者の体験を無視している。だから、成功の本質を見誤るのです。 --- ## 第4章：反脆弱野郎の人生 ― 私自身のオプション性 ### 五ヶ月の挫折から始まった物語 ここで、私自身の経験を正直にお話しさせてください。 私は父親のコネでシステム開発会社に入社しました。コネ入社です。立派な志があったわけではありません。しかし、あまりに通用しなくて、わずか五ヶ月で退職しました。アホです。 悔しくて、翌年から一年半、職業訓練校で情報処理を勉強しました。しかし、やっぱりこの道は自分には向かないと感じました。それでも「PCに関わる仕事なら」と、事務局の仕事に就きました。そしてそこで二十五年間勤めました。 二十五年間。四半世紀です。 その間、特別やりたいことがあったわけではありません。生活資金を稼がなければいけない。周りがみんな会社員だから自分もそうする。それが当然のことでした。 しかし、仕事以外のプライベートの時間では、面白いと感じることにほぼすべてを費やしていました。女性、ピアノ、そしてパソコン。 女性はフラれてばかりで続かず。ピアノの熱は上がったり下がったり。しかし、パソコンだけはなぜかずっと続いていました。 そして十五年目を過ぎた頃から、自宅でコツコツとプログラムを書いて動作を試したりすることが、ぶっちぎりで面白くなってきたのです。その面白さが頂点に達したとき、事務局を引退し、フリーランスのシステムエンジニアとして独立しました。 今、システム開発が人生の生きがいです。 五ヶ月でギブアップした、あのシステム開発が。 ### これはオプション性そのものである タレブの概念で整理すると、私の人生はオプション性の教科書のような構造をしています。 まず、事務局の仕事という「安定した基盤」があった。これは、タレブが推奨する「バーベル戦略」の一端です。安定した収入源を確保することで、生活のリスク（下振れ）を限定する。 そしてプライベートでは、複数の「面白いこと」に同時並行でオプションを張っていた。 - 女性関係 → うまくいかなかった（オプション失効） - ピアノ → 熱が上がったり下がったり（オプション保持、ただし大きなリターンなし） - パソコン → 一貫して継続し、最終的に大当たり（オプション行使、巨大なリターン） 重要なのは、どれが当たるかは事前にわからなかったということです。もし最初から「パソコンで生計を立てよう」と計画していたら、きっと今のような自由で情熱的な関係は築けなかったでしょう。純粋に「面白いから」やっていたからこそ、十五年間続けられて、最終的に「ぶっちぎりで面白い」状態に到達できた。 さらに面白いことに、女性にいい感じで相手にされなかったことが、パソコンにコミットする時間・お金・余裕を生んだとも言えるのです。負け犬の遠吠えに聞こえるかもしれませんが、事実としてそうなりました。 「失敗」が別の成功への道を開いていた。これは田中耕一さんの「失敗した実験をもったいないから測ってみた」と、構造的にまったく同じです。 ### 計画では到達できなかった場所 誰かが私のキャリアをゼロから設計しようとしたとします。 「将来フリーランスのシステムエンジニアとして活躍するために、まず会社を五ヶ月で辞めて、職業訓練校に通って、事務局で二十五年働いて、その間に女性にフラれまくって、パソコンを趣味でいじり続けなさい」 こんなアドバイスをする人がいたら、完全に狂人扱いでしょう。 しかし結果的に、この「設計不可能なルート」こそが、今の私を作りました。五ヶ月の挫折がなければ職業訓練校には行かなかった。職業訓練校での経験がなければ「向かないけどPCには関わりたい」という選択はしなかった。事務局の二十五年がなければ、業務というものの本質を理解する機会はなかった。女性にフラれ続けなければ、パソコンに没頭する時間は生まれなかった。 すべてがつながっている。しかし、そのつながりは事前には見えなかった。 スティーブ・ジョブズはスタンフォード大学のスピーチで「connecting the dots（点と点をつなぐ）」という有名な言葉を残しました。点と点は、振り返ったときにしかつなげることができない。前を向いてつなげることはできない。だから、いつか点と点がつながると信じて、今を生きるしかない、と。 私の人生は、まさにその言葉の通りです。 --- ## 第5章：偶然の連鎖 ― タレブとの運命的出会い ### 父親のかっこつけから始まった旅 私がタレブの思想を知ったのも、完全に偶然です。 まず起点があります。私が高校生くらいのとき、父親がたまにかっこつけて、ビジネス雑誌『PRESIDENT』を買って帰ってきていました。だから「プレジデントは一流のビジネスマンが読むもの」というイメージだけは持っていました。 それを社会人になって実際に読んでみたら、ベラボーに面白かった。 なぜ面白かったか。自分が社会人として働くようになって、他の人の働き方が気になるようになったからです。他の社会人の問題や悩みや成功体験の中に、自分にも活かせるヒントが潜んでいるのではないか。そう考えると、「そもそも社会人に雇用を提供している経営者は、一体何を考えているんだろう？」という好奇心が自然に生まれました。 事務局という「雇われる側」にいたからこそ、「雇う側」の思考に興味を持てた。これもまた、予測できなかったつながりです。 次に転換点があります。ビジネス雑誌をWebで読むようになったのですが、広告はうざいし、ページめくりは面倒だし、保存できない。エンジニアとしてその不便さが許せなかったので、自分用のスクレイピングシステムを開発して運用しました。 そのスクレイピングシステムで収集した記事の中に、山口周さんの『武器になる哲学』という本を紹介する記事がありました。そこにタレブのことが出ていて、なんとなく引っかかった。図書館でその本を借りて読んでみたら、タレブだけでなくニーチェもヴェブレンもぶっちぎりで面白すぎて、結局その本を買ってしまいました。 そしてタレブの『反脆弱性』を図書館で借りて読んだとき、「ああ、これ、まぎれもなく僕のことだな」と感じたのです。 ### 設計不可能なルート この偶然の連鎖を整理してみましょう。 1. 高校生のとき、父親がかっこつけて『PRESIDENT』を買ってくる 2. 「一流のビジネスマンが読むもの」というイメージが記憶に残る 3. 社会人になり、ビジネス雑誌を実際に読んで面白いと感じる 4. Web版の不便さに我慢できず、スクレイピングシステムを自作する 5. 収集した記事の中で『武器になる哲学』の紹介に出会う 6. そこに書かれていたタレブに「なんか引っかかる」 7. 図書館で読んで「自分の人生の説明書だ」と感じる もし誰かが「タレブを知るために、まずスクレイピングシステムを作りなさい」と言ったら、完全に意味不明です。しかし実際には、このルート以外では私はタレブに出会えなかったかもしれない。 ここで一つ重要なポイントがあります。もし最初の最初、父親が買ってきた『PRESIDENT』を記憶に残さなかったとしたら？ もしかしたら、今につながる全ての連鎖は始まらなかったかもしれません。 しかし私は、意図してか意図せずか、それを記憶に残しました。些細な情報でも何かしら心の片隅に留めてしまう性質が、結果として数十年後の重要な出会いの種になっていたのです。 これこそ私が自分自身を「反脆弱野郎」と呼んでいる理由です。偶然を偶然のままにせず、記憶や関心の種として無意識に保存してしまう。その小さな「保存」が、長い年月を経て巨大な価値を生み出す。 --- ## 第6章：「面白がる力」こそが最強のオプション ### クランボルツの計画的偶発性理論 私の経験と驚くほど符合する学術的理論があります。スタンフォード大学のジョン・D・クランボルツ教授が提唱した「計画的偶発性理論（Planned Happenstance Theory）」です。 クランボルツの研究によると、個人のキャリアの八割は偶然によって形成されます。そして、その偶然を有意義なものに変えるために必要な五つの行動特性として、好奇心、持続性、柔軟性、楽観性、リスクテイクを挙げています。 これを私の経験に当てはめてみると、面白いほどよく当てはまります。 **好奇心**：父親が買ってきた雑誌を記憶に留める。ビジネス雑誌を「面白い」と感じる。タレブに「なんか引っかかる」と感じる。 **持続性**：パソコンを十五年以上趣味として続ける。女性にフラれても、ピアノの熱が冷めても、パソコンだけはやり続ける。 **柔軟性**：システム開発が向かないと認めて事務局に転身する。しかし「PCに関われるなら」という条件は手放さない。 **楽観性**：五ヶ月で挫折しても、人生が終わったとは思わない。二十五年間事務局にいても、どこかで「面白いこと」は見つかるだろうと思い続ける。 **リスクテイク**：二十五年勤めた安定した職を辞めて、フリーランスとして独立する。 タレブのオプション性とクランボルツの計画的偶発性理論。アプローチは異なりますが、本質は同じことを指しています。人生の最も重要な転機は計画からではなく偶然から生まれる。そして、その偶然を最大限に活用するためには、日常的に「好奇心」と「面白がる力」を持ち続けることが不可欠である、と。 ### 「面白がる力」の正体 若い人に「面白いと思うことをとことんやれ」とアドバイスするとき、私が本当に伝えたいのは「面白がる力」の重要性です。 これは単なる「楽しめ」「ポジティブに生きろ」というメッセージではありません。もっと実践的で、もっと本質的なことです。 「面白がる」とは、目の前の現象に対して「なぜだろう？」「どうなっているんだろう？」「もう少し調べてみよう」という好奇心を発動させることです。田中耕一さんが失敗した実験を「もったいないから測ってみた」のも、私がビジネス雑誌のWeb版が不便だからスクレイピングシステムを作ったのも、根っこは同じです。 面白がっていると、自然と行動範囲が広がります。行動範囲が広がると、偶然に遭遇する確率が上がります。偶然に遭遇する確率が上がると、オプション性を行使できるチャンスが増えます。 逆に、「これをやれば確実に成功する」という計画に固執している人は、計画の外にある偶然を見逃します。予定外の出来事を「ノイズ」として処理してしまう。田中さんの失敗した実験を「失敗した」と捨ててしまうのと同じです。 「面白がる力」とは、つまり「偶然のセンサー」の感度を上げることなのです。 --- ## 第7章：人間万事塞翁が馬 ― 古くて新しい知恵 ### 母の言葉 かつて母親から「人間万事塞翁が馬」という言葉を教えてもらいました。 中国の故事に由来するこの言葉は、人生の幸不幸は予測できない、今の不幸が将来の幸福につながるかもしれないし、今の幸福が将来の不幸を招くかもしれない、だから目先の出来事に一喜一憂するなという教えです。 紀元前の中国で生まれたこの知恵が、二十一世紀の金融工学者タレブの理論と完全に一致している。人間の本質的な経験は、時代を超えて変わらないのかもしれません。 私の人生を「塞翁が馬」で整理してみます。 - 会社を五ヶ月で辞める → 一見「悪いこと」 → 職業訓練校でIT基礎を学ぶきっかけに - 「向かない」と感じる → 一見「悪いこと」 → 事務局で業務の本質を二十五年学ぶことに - 女性にフラれ続ける → 一見「悪いこと」 → パソコンに集中する時間とリソースが生まれる - 父親のかっこつけ → 些細な出来事 → タレブとの出会いへの起点になる 良いことも悪いことも、その瞬間には本当の意味はわからない。しかし、すべてが後からつながる可能性がある。だからこそ、「今、これは悪いことだ」と決めつけて絶望する必要はない。 母親がこの言葉を教えてくれたとき、まさか数十年後に息子がナシーム・ニコラス・タレブという金融工学者の理論と結びつけて論考を書くことになるとは、想像もしなかったでしょう。しかし、これもまた「塞翁が馬」です。 ### ワンフレーズポリティクスの時代に 「わからないことを受け入れる」「予測できないことを認める」「結果を待てる」。これらができる人こそ、本当の大人だと私は思います。 しかし現代は、ワンフレーズポリティクスやバズ動画がもてはやされる時代です。三秒で理解できる答えを求め、複雑さを単純化したがり、即座にスッキリしたがる。「これさえやれば」「たった五分で」「必ず成功する」。書店にもSNSにも、そうした短絡的なメッセージが溢れています。 しかしそれらは、基本的に「わかりやすい嘘」です。 本当に価値のあることは、時間をかけてじわじわ育ちます。複数の要因が絡み合って生まれます。後から振り返って初めて意味がわかります。説明不可能な偶然に支えられています。 不確実性を受け入れる。わからないことをわからないまま抱える。その忍耐力こそが、実は最も「大人」な能力であり、最もオプション性を活かせるマインドセットなのではないでしょうか。 --- ## 第8章：不確実性と仲良くなるための実践 ### バーベル戦略という生き方 タレブの「バーベル戦略」は、人生設計にも応用できる極めて実用的な概念です。 バーベル（ダンベル）のように、リスクの両端に資源を配分する。一方の端には「超保守的な選択」を置き、もう一方の端には「超攻撃的な選択」を置く。中間のリスクは取らない。 私の場合で言えば、事務局の仕事（超保守的＝安定した収入）を持ちながら、プライベートでは複数の「面白いこと」（超攻撃的＝何が当たるかわからない実験）に取り組んでいた。 この戦略の賢いところは、保守的な部分が攻撃的な部分の「失敗」を吸収してくれることです。女性にフラれても、ピアノが続かなくても、生活は安定している。だからこそ、安心して新しいことに挑戦できる。これが「下振れは限定的、上振れは無限大」というオプション性の構造を人生に実装する方法です。 中間のリスク、つまり「そこそこリスクがあるけど、そこそこリターンが期待できる」という選択は、実は最も危険かもしれません。中途半端にリスクを取ると、失敗したときのダメージが大きい割に、成功しても大したリターンが得られない。非対称性が失われるからです。 ### 「答え」を手放す勇気 「どうすればエンジニアになれますか？」という質問に対する最も誠実な答えが「今面白いと思うことをやれ」であるように、人生の多くの問いに対する最も正直な答えは「わからない」です。 これは無責任ではありません。むしろ最も責任のある答えです。 「こうすれば必ず成功する」と断言する人は、嘘をついているか、自分の成功の構造を理解していないか、あるいはその両方です。成功には再現不可能な偶然が含まれている。だから、再現可能な方法論として提示できる部分は、実は非常に限られている。 しかし、完全に「運任せ」でもない。偶然を最大限に活用するための構えは存在します。それが、好奇心を持つこと、複数のオプションを持つこと、失敗を恐れすぎないこと、「面白い」という感覚を大事にすること。 これらは「方法論」というよりも「態度」や「構え」です。具体的なステップを提示できない。何をいつやればいいかも言えない。ただ、こういう態度で生きていれば、偶然がやってきたときに見逃さずに済む確率が上がる。 それが私にできる最も誠実なアドバイスです。 --- ## おわりに 私たちの人生は、自分が思っているよりもずっと予測不可能で、ずっと偶然に満ちています。 しかしそれは、悲観すべきことではありません。むしろ、人生が面白い理由そのものです。 毒ガスからがん治療が生まれた。実験の失敗からノーベル賞が生まれた。五ヶ月の挫折から二十五年後の生きがいが生まれた。父親のかっこつけから、人生哲学との出会いが生まれた。 これらの出来事は、どれも計画では生み出せなかったものばかりです。そして、どれも「悪いこと」や「些細なこと」がきっかけになっている。 人生って、そういうものなのかもしれません。 わからないこと、納得できないこと、予測できないこと。それらを受け入れられる人は、偶然を味方につけることができる。逆に、すべてをコントロールしようとする人は、偶然を敵に回してしまう。 「人間万事塞翁が馬」。 二千年以上前の中国の賢者と、現代の金融工学者と、そして一介のフリーランスエンジニアである私が、同じ結論に達している。これもまた、一つの美しい偶然かもしれません。 あなたの人生にも、きっと同じような偶然の連鎖があるはずです。ただ、それに気づいているかどうか。気づいて、楽しめるかどうか。 その違いだけが、人生の豊かさを分けているのだと、私は思っています。 --- ## 予想される反論と、それに対する見解 ### 反論1：「結局は運任せということか。努力は無意味なのか」 いいえ、努力は無意味ではありません。ただし、努力の方向性を見直す必要があるかもしれません。 田中耕一さんは毎日真面目に実験をしていたからこそ、「偶然の失敗」に遭遇しました。私もパソコンを十五年間いじり続けたからこそ、プログラミングの面白さに開眼しました。つまり、努力がなければ偶然に遭遇する機会すら生まれない。 ただし、「この努力をすれば、この結果が得られる」という直線的な因果関係を期待するのは危険です。努力は偶然の「打席」を増やすためのものであって、ヒットを保証するものではない。「千本ノックをすれば甲子園に行ける」ではなく、「千本ノックをしていれば、予想もしなかった何かに出会えるかもしれない」。これが努力の正しい位置づけです。 ### 反論2：「偶然に頼る生き方では、安定した生活は送れない」 だからこそ、タレブはバーベル戦略を推奨しています。安定した基盤（保守的な選択）を持ちながら、余裕のある部分で冒険する。私自身、事務局で二十五年間安定した生活を確保しながら、プライベートで面白いことを追求していました。偶然に頼るのではなく、偶然に「開かれている」状態を維持すること。それは無責任な冒険とは全く異なります。 ### 反論3：「それは後知恵バイアスではないか。うまくいったから美談になっているだけだ」 その通りです。まさにそれがこの論考の核心です。 私の話がうまくいった例だからといって、同じルートを辿れば同じ結果になるわけではありません。だからこそ、「こうすればうまくいく」という方法論ではなく、「偶然に開かれた態度を持て」という構えの話をしているのです。私が提示しているのは成功のレシピではなく、成功のレシピなど存在しないという事実そのものです。 ### 反論4：「タレブの理論は金融市場の話であって、個人の人生に当てはめるのは飛躍では」 タレブ自身が『反脆弱性』の中で、この概念を金融市場だけでなく、医学、政治、教育、個人の人生など、幅広い領域に適用しています。オプション性や反脆弱性は、不確実性が存在するあらゆる場面で機能する普遍的な概念です。そして、人生は金融市場に負けないくらい不確実なものです。 ### 反論5：「具体的にどうすればいいのか。抽象的すぎて実行できない」 その「具体的にどうすればいいのか」を求める姿勢自体が、この論考が問い直しているものです。具体的な行動計画を立てて忠実に実行する、という思考法こそが、オプション性を殺してしまう。 それでもあえて具体的に言えば、「今日、少しでも面白いと感じたことを、もう少しだけ深掘りしてみてください」。それだけです。明日には別のことが面白くなるかもしれない。一年後にはまったく別のことをしているかもしれない。それでいいのです。 ### 反論6：「成功者が『偶然だった』と言うのは、謙遜にすぎないのでは」 田中耕一さんの場合、「偶然だった」というのは謙遜ではなく、事実の正確な記述です。間違った試薬を混ぜるという偶然がなければ、あの発見は生まれなかった。もちろん、偶然を見逃さなかった田中さんの観察力や好奇心は本物の能力です。しかし、その能力が発揮される「場」を作ったのは紛れもなく偶然でした。謙遜と事実を混同してはいけません。 ### 反論7：「不確実性を受け入れろと言うが、それでは教育も計画も不要になるのでは」 教育や計画そのものを否定しているわけではありません。基礎的な知識やスキルを身につけることは、偶然に遭遇したときにそれを活用するための前提条件です。田中さんが「失敗した実験」の意味を理解できたのは、日々の研究で培った基礎力があったからこそです。計画は「これをすれば必ず成功する」という保証としてではなく、「偶然がやってきたときの準備」として位置づけるべきだということです。 --- ## 参考文献 - 『反脆弱性[上]――不確実な世界を生き延びる唯一の考え方』ナシーム・ニコラス・タレブ著、望月衛監訳、千葉敏生訳（ダイヤモンド社, 2017年）[Amazon](https://www.amazon.co.jp/dp/4478023212?tag=digitaro0d-22) - 『反脆弱性[下]――不確実な世界を生き延びる唯一の考え方』ナシーム・ニコラス・タレブ著、望月衛監訳、千葉敏生訳（ダイヤモンド社, 2017年）[Amazon](https://www.amazon.co.jp/dp/4478023228?tag=digitaro0d-22) - 『ブラック・スワン[上]――不確実性とリスクの本質』ナシーム・ニコラス・タレブ著、望月衛訳（ダイヤモンド社, 2009年）[Amazon](https://www.amazon.co.jp/dp/4478001251?tag=digitaro0d-22) - 『武器になる哲学 人生を生き抜くための哲学・思想のキーコンセプト50』山口周著（KADOKAWA, 2018年）[Amazon](https://www.amazon.co.jp/dp/4046023910?tag=digitaro0d-22) - 『ファスト&スロー(上) あなたの意思はどのように決まるか?』ダニエル・カーネマン著、村井章子訳（早川書房, 2014年）[Amazon](https://www.amazon.co.jp/dp/4150504105?tag=digitaro0d-22) - 『その幸運は偶然ではないんです!』J.D.クランボルツ、A.S.レヴィン著、花田光世ほか訳（ダイヤモンド社, 2005年）[Amazon](https://www.amazon.co.jp/dp/4478733244?tag=digitaro0d-22) - 『セレンディピティと近代医学――独創、偶然、発見の100年』モートン・マイヤーズ著、小林力訳（中央公論新社, 2010年）[Amazon](https://www.amazon.co.jp/dp/4120041034?tag=digitaro0d-22) - 「がん化学療法と抗がん剤の歴史 戦争中に起こった悲劇から抗がん剤は生まれた」がんサポート [URL](https://gansupport.jp/article/series/series09/4689.html) ※ 本記事にはアフィリエイトリンクが含まれています ---

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