## はじめに 「組織を飛び出せば、自由と富が手に入る」。 この十年ほどで、私たちはこの物語を何度も聞かされてきました。YouTube、SNS、D2C（メーカー直販）ブランドなど、個人がファンや広告主と直接つながる道具は揃いました。事務所や会社に高いマージンを払う理由は、もうないように見えます。 ところが、その物語のど真ん中で、奇妙な事件が起きました。独立後に大成功したはずのタレントが、自分の会社の資金を身近な人物に抜かれ、さらに出資者たちから億単位の損害賠償を求められているというのです。報じられているなかやまきんに君さんのケースです。 私はこの事件を、一人のタレントの脇の甘さとして片づける気になれません。むしろ「個人の時代」という物語が、大事なことを一つ言い忘れていることの証拠だと考えています。 先に結論を書いておきます。 **組織が個人から取っていたマージンの正体は、「稼ぐ力」への対価だけではなく、「疑う仕組み」への対価でもありました。** 独立とは、稼ぐ力を自分の手に取り戻すことであると同時に、疑う仕組みを手放すことでもあります。そして個人の時代に本当に希少なのは、才能でも自由でもなく、自分の事業を他人任せにしない、ある種の「偏屈さ」なのだと私は思います。 本稿では、まず事件の構図を整理し（第1章）、組織が何を売っていたのかを経済学の言葉で捉え直します（第2章）。続いて、大手事務所の側から見た「ショールーム化」の苦しみを考え（第3章）、移行期に誰が守られないのかを社会学の知見とともに見ていきます（第4章）。最後に、AIという新しい道具がこの構図をどう変えるのか、そしてなぜ私が半世紀前のロックミュージシャン、トム・ショルツを思い出してしまうのかをお話しします（第5章）。 ## 第1章：800万円の向こう側にあるもの まず、報じられている事実を確認しておきます。 なかやまきんに君さんは2021年末に吉本興業を退社し、独立しました。独立後の活躍はめざましく、2023年のCM起用社数ランキングでは11社で2位に入ったと報じられています。筋肉ネタ一本の中堅芸人というイメージを、多くの人が上書きしたはずです。 その一方で、きんに君さんが代表を務めるマネジメント会社「333（ササミ）」から約800万円をだまし取ったとして、長年の知人であった元マネージャーが2025年8月に逮捕されました。さらに週刊現代の報道によれば、元マネージャーの提案できんに君さんのサイドビジネスに出資したという人々が、きんに君さん本人を相手取り、総額1億6000万円の損害賠償を求める訴訟を起こしているとされます。原告側は、元マネージャーを使っていた立場としての責任を問うている、という構図です。 訴訟の結論はまだ出ていません。ですから、きんに君さんに法的な責任があるかどうかを、私がここで断じることはしません。私が注目したいのは、責任の有無ではなく **「なぜこの構図が生まれたのか」** です。 素朴に考えると、二つの見立てがありえます。 一つは、「収益性の高い商品（タレント本人）を管理する土台づくりを怠った」という見立てです。もう一つは、「そこまで稼げるとは本人も周囲も思っていなかったので、土台づくりが後手に回った」という見立てです。 外から見ている私には、内部の事情はわかりません。ただ、独立後の仕事量の伸び方を見る限り、後者の要素は小さくなかったと推測します。そして、どちらの見立てを採っても、行き着く先の構図は似ています。独立直後に、想定を超える仕事が押し寄せます。本人は現場とトレーニングとコンテンツ制作で手一杯になります。お金と契約と交渉は、気心の知れた一人に任せます。忙しいのはありがたいことだと思いながら、気がつけば、その一人を誰もチェックしていない状態ができあがります。 ここで大事なのは、これが特殊な失敗ではないということです。売上が急に伸びた小さな会社で、経理を古くからの友人に任せていたら、いつの間にか使い込まれていました。こうした話は、芸能界に限らず、中小企業の世界ではありふれています。 つまり、問題は個人の資質というより **構造** にあります。そして、その構造を理解する鍵は、「事務所にいたときには、何がタダで手に入っていたのか」という問いにあります。 ## 第2章：事務所が売っていたのは「疑う仕組み」だった ### なぜ会社は存在するのか 経済学者ロナルド・コースは、1937年の論文「企業の本質」で、一見すると当たり前すぎる問いを立てました。市場で何でも取引できるのに、なぜわざわざ会社という組織が存在するのか、という問いです。 コースの答えはこうです。市場で取引するには、相手を探し、条件を交渉し、契約を結び、約束が守られているかを見張るためのコストがかかります。これを「取引費用」と呼びます。会社とは、この取引費用を節約するために、取引の一部を組織の内側に取り込んだもの（内部化したもの）だ、というわけです（『企業・市場・法』所収）。 この枠組みで芸能事務所を見直すと、景色が少し変わります。 大手事務所の中にいるタレントは、契約書のチェック、取引先の身元確認、ギャラの入金管理、トラブル時の法的対応といった仕事を、ほとんど意識せずに済ませています。それらは事務所の法務部や経理部のルーティンとして、目立たないところで処理されているからです。 ### 「信頼」で取引費用を節約したツケ 独立すると、これらはすべて個人の側に戻ってきます。案件ごとに契約書を読み、相手が信用できるかを調べ、お金の流れを見張らなければなりません。 これは面倒で、しかもお金がかかります。そこで多くの人は、取引費用を節約する別の手段に手を伸ばします。**「信頼できる知人」** です。長年の付き合いがある人なら、いちいち疑わなくて済みます。契約書を細かく詰めなくても話が通じます。 この選択は、短期的にはとても合理的です。けれども、信頼で節約した監視コストは消えたわけではありません。支払いが先送りされただけです。そして先送りされた請求書は、多くの場合、利息をつけて一度に届きます。 ここで強調したいのは、組織が提供していたのは「疑う能力」ではなく「疑う **仕組み**」だったという点です。 事務所の経理担当者が、看板タレントのマネージャーを個人的に疑っているわけではありません。ただ、一定額以上の支出には稟議が必要で、帳簿は別の人が確認し、年に一度は監査が入ります。そういう仕組みがあるから、誰も「疑う」という気まずい役を個人的に引き受けずに済んでいたのです。 人間は、親しい相手を疑うことが苦手です。だからこそ組織は、疑うことを個人の感情から切り離し、手続きに置き換えました。大手事務所が取っていたマージンの少なくない部分は、この **「疑うことの肩代わり」** への対価だったと私は考えます。 独立した個人は、この肩代わりを失います。そして、自分が何を失ったのかに気づくのは、多くの場合、請求書が届いたあとです。 ## 第3章：ショールームの嘆き ### 「だったら吉本がやらせてあげればよかった」のか ここで当然の疑問が浮かびます。それほど稼げるタレントなら、事務所が本人のやりたいようにやらせ、面倒な管理だけを引き受ければよかったのではないでしょうか。そうすれば本人は存分に仕事ができ、事務所は管理のプロとして手数料を得られます。どちらにとっても得な話です。 理屈のうえでは、その通りです。しかし、大手事務所の側に立ってみると、これがなかなか難しいことが見えてきます。 吉本興業のような大手は、全国の劇場や養成所を維持し、まだ売れていない大勢の若手を抱えています。売れっ子が稼いだ利益からマージンを取り、それを劇場運営や若手育成に回すことで、全体の仕組みが回っています。ここで特定のタレントにだけ「マージンは薄く、自由は最大限」という特別な条件を認めると、ほかの人気タレントからも同じ要求が出るでしょう。そうなれば、若手を育てる原資が細ってしまいます。 実際、吉本興業は2019年、いわゆる闇営業問題を受けて、従来のマネジメント契約に加えて「専属エージェント契約」を選べるようにすると発表しました。しかし当時から、事務所が「お金になるおいしい部分のみマネジメント」し、面倒な雑務は芸人任せになるのではないか、と懸念する弁護士の声も報じられていました。エージェント型は、事務所から見れば利益率が低く、タレントから見れば守りが薄くなりかねません。双方にとって、思ったほど都合のよい制度ではないのです。 ### ショールーミングという構造 この構図を見ていて、私は小売業界の「ショールーミング」という現象を思い出しました。 お客さんが実店舗で商品を手に取り、サイズや質感を確かめます。けれども、実際に買うのは帰りの電車の中、もっと安いネット通販で、です。お店は家賃を払い、在庫を抱え、店員を雇っているのに、売上はネットに持っていかれてしまいます。「うちはカタログ代わりにされている」という店主のぼやきは、一時期よく聞かれました。 芸能事務所に当てはめると、驚くほどきれいに重なります。 - **実店舗にあたるのが大手事務所**です。劇場や養成所という高い固定費を払い、無名の若手を育て、世間に見てもらえる場所を用意します。 - **ネット通販にあたるのが、独立後の個人活動や身軽なエージェント**です。固定費を抑え、すでに名前の売れた「完成品」だけを扱います。 - **お客さんにあたるのがファンや広告主**です。劇場やテレビで面白さを知ったタレントに、独立後のYouTubeやSNS、直販ブランドを通じてお金を払います。 育てるコストは事務所が負担し、いちばんおいしい収益化の局面は外に持っていかれます。経営学者クレイトン・クリステンセンが『イノベーションのジレンマ』で描いたのも、優良企業が既存の顧客と既存の収益構造を大切にするからこそ、新しい形の競争に対応できなくなるという逆説でした。大手事務所が鈍いのではありません。大手であることそのものが、変化を難しくしているのです。 ### 第2章とつなげると、何が見えるか ここで、第2章の話とつなげてみます。 ショールーミングの議論は、ふつう「育成コストの回収」の問題として語られます。しかし私は、もう一つの失われるものがあると考えています。それが「疑う仕組み」です。 タレントが独立するとき、持ち出せるのは知名度と才能、つまり「稼ぐ力」です。持ち出せないのが、事務所の法務部や経理部が担っていた「疑う仕組み」です。ネット通販は商品を安く売れますが、実店舗の店員がしてくれていた「このサイズで本当に大丈夫ですか」という確認までは付いてきません。 独立したタレントは、身軽になった代わりに、この確認係を自分で雇うか、自分で引き受けるかしなければなりません。それをしないまま走り出したとき、何が起きるのでしょうか。その答えの一つが、第1章で見た事件だったのだと思います。 ## 第4章：過渡期は誰を守らないのか ### 自由と引き換えに渡されるもの ドイツの社会学者ウルリヒ・ベックは『危険社会』で、近代化が進むと、かつて家族や地域、職業集団が引き受けていたリスクが個人に直接降りかかるようになると論じました。いわゆる「個人化」です。人々は伝統的な共同体の縛りから解放されますが、その代わりに、人生の失敗も個人の選択の結果として引き受けることになります。 独立したタレントは、この個人化をとても純粋な形で体験しています。収益は青天井になりました。しかし、雇った人の不正も、取引先とのトラブルも、訴訟も、すべて自分の名前で受け止めなければなりません。 イギリスの経済学者ガイ・スタンディングは、『プレカリアート』で、不安定な雇用のもとで働く新しい階層の広がりを論じました。彼が主に念頭に置いていたのは、低賃金で不安定な働き手です。けれども、私はこの議論を、少し意外な層にも引き延ばしたくなります。**よく稼ぐのに、制度的にはとても無防備な個人** です。 年に数千万円、数億円を稼ぐ人を「不安定な階層」と呼ぶのは、さすがに言い過ぎでしょう。ただ、守ってくれる組織がなく、法的な防御力が収入に見合っていないという点では、彼らにも構造的な脆さがあります。稼ぐ器は大きいのに、それを統制する器が小さいのです。 ### 国はようやく動き始めた 国も、この空白に気づいていないわけではありません。 2024年11月には、いわゆるフリーランス法（特定受託事業者に係る取引の適正化等に関する法律）が施行されました。発注者に対して取引条件の書面での明示や、報酬の60日以内の支払いなどを義務づけるものです。また公正取引委員会は2024年12月、実演家と芸能事務所との取引に関する実態調査報告書を公表し、その後、取引の適正化に向けた指針もまとめています。 ただし、こうした制度が守ろうとしているのは、主に「立場の弱い個人が、強い発注者に買い叩かれる」という場面です。今回の事件のように、個人が自分の会社の中で、自分が任せた人物に裏切られるという場面には、こうした法律はほとんど届きません。制度は「外からの圧力」には備え始めましたが、「内側の統制」は相変わらず個人の自己責任のままなのです。 ### 凡人にとっての意味 この構図は、芸能界の外にいる私たちにも無関係ではありません。 組織は、トップ層が稼いだ利益の一部を、まだ稼げない人や、そこそこにしか稼げない人を支えるために回してきました。その意味で、組織は一種の再分配装置でした。ところが、稼げる人から順に独立していくと、組織に残るのは自力で稼ぎにくい人ばかりになり、彼らを支える原資そのものが細っていきます。 一方、独立した側も安泰ではありません。第2章で見たように、独立とは「疑う仕組み」を自前で用意しなければならない状態です。それができる人と、できない人の差は、才能の差以上に大きく開いていくかもしれません。 自由でフラットな社会は、一見すると誰にでもチャンスがあるように見えます。けれども実態は、防波堤を取り払った海で、泳ぎの得意な人とそうでない人が同じ波を受けている状態に近いのです。泳げない私は、こういうたとえを書くたびに少し胃が痛くなります。 ## 第5章：AIは監査役になれるか――そしてトム・ショルツの地下室 ### 「疑う仕組み」は安くなる そこへ、AIという黒船がやってきました。 ここまでの議論を振り返ると、独立した個人の最大の弱点は、「疑う仕組み」を自前で用意するコストが高すぎることでした。弁護士を顧問に迎え、税理士を雇い、経理と現金管理を分け、監査を入れます。大きな会社なら当たり前のことも、個人には重すぎる負担です。 AIは、この負担の一部を劇的に安くする可能性があります。契約書の気になる条項を洗い出し、帳簿の不自然な動きを指摘し、取引先について公開情報を調べます。こうした作業を、私利私欲を持たない、疲れを知らない助手に任せられるなら、「稼げるが騙されやすい個人」という弱点はかなり埋まるでしょう。 そうなれば、大手事務所が「管理の手間賃」として正当化してきたマージンの説得力は、さらに弱まります。 ### それでも残るもの ただ、私はここで少し立ち止まりたいと思います。 AIが安くするのは、「疑う作業」です。しかし、第2章で見たように、組織が本当に提供していたのは「疑う作業」ではなく、**疑うことを個人の感情から切り離す仕組み** でした。 AIがどれほど優秀な監査役になっても、その報告を読み、「十年来の友人だけど、この支出はおかしい」と言える人がいなければ、仕組みは働きません。AIに帳簿を見せるかどうかを決めるのも、見せる範囲を決めるのも、最後は本人です。親しい人を疑うという気まずさを引き受ける覚悟まで、AIは代わってくれません。 つまりAIは、統制のコストは下げても、**統制しようとする意志** までは用意してくれないのです。 ### 半世紀前に、それをやってのけた変人 この話をしていると、私はどうしても一人のミュージシャンを思い出してしまいます。アメリカのロックバンド、ボストンの中心人物、トム・ショルツです。 ショルツはマサチューセッツ工科大学（MIT）で機械工学の学士と修士を取り、ポラロイド社で製品設計のエンジニアとして働いていました。そのかたわら、アパートの地下に自分で録音スタジオを作り、デモを録りためていきます。1976年に出たボストンのデビューアルバムは、その多くが彼の地下室で、自作の機材を使って録音されたものでした。 彼はさらに、ギター用の機材を自分で開発し、「Rockman」というブランドで売り出すために、Scholz Research & Developmentという会社まで立ち上げています。 極めつけは、レコード会社との争いです。完璧主義のショルツが3枚目のアルバムをなかなか完成させなかったため、CBSは契約違反だとして巨額の訴訟を起こし、印税の支払いも止めました。普通のミュージシャンなら折れるところです。しかしショルツは引かず、最初の判断が彼に有利に出ると、すぐにバンドをMCAに移籍させました。1986年に出た3枚目のアルバム『Third Stage』からは「Amanda」が全米1位になり、CBSの控訴も1990年にショルツ側の勝利で終わっています。 パーソナルコンピュータもAIもない時代に、才能と、機材の自作と、会社経営と、巨大資本との法廷闘争を、一人で抱え込んでやり切ったわけです。正直に言うと、格好いいというより、偏屈な変人に見えます。もちろん、これは最大級の褒め言葉です。あんなに美しいメロディを書く人が、同時に契約書と特許と法廷の論理にまで食らいついていくのです。その執念は、ちょっと常人の理解を超えています。 ### ショルツから学べること ショルツを持ち出したのは、「みんなショルツになれ」と言いたいからではありません。そんなことは不可能ですし、私自身、地下室にこもっても良い曲は一曲も生まれない自信があります。 私が言いたいのは、ショルツが持っていたものの本質が、才能の多さではなかったということです。彼の本質は、**自分の事業を自分で理解しようとする偏屈さ** にありました。他人に任せてよいものと、任せてはいけないものを区別し、任せてはいけない部分については、どれほど面倒でも自分で手を突っ込みます。その姿勢です。 AIの時代には、ショルツが一人で背負った作業の多くを、道具が肩代わりしてくれるでしょう。けれども、「自分の事業を他人任せにしない」という偏屈さだけは、道具では手に入りません。そしてそれこそが、組織という防波堤を出た個人にとって、最後に残る防具なのだと私は思います。 ## おわりに 本稿で私が言いたかったことを、もう一度まとめます。 独立は「組織からの解放」として語られがちです。しかし、組織が個人から取っていたマージンの正体は、稼ぐ力への対価だけではありませんでした。親しい人を疑うという気まずい役を、手続きに置き換えて肩代わりしてくれる「疑う仕組み」への対価でもあったのです。 独立とは、稼ぐ力を取り戻すと同時に、この仕組みを手放すことです。大手事務所はショールーム化に苦しみ、国は外側からの保護に動き始め、AIは疑う作業を安くしつつあります。それでも、最後に残る問いは変わりません。**あなたは、自分の事業を、自分で読む覚悟がありますか。** これは芸能人だけの問いではありません。会社を辞めて独立しようとしている人にも、副業を始めた人にも、そして「AIがあれば一人でも大丈夫」と考え始めている私たち全員にも向けられた問いです。 トム・ショルツの「I Need Your Love」を聴きながら、私はこの問いを自分にも向けています。誰かを必要とすることと、誰かに丸投げすることは、似ているようでまったく違います。その違いを見分ける偏屈さを、少しずつでも身につけていきたいものです。 ## 予想される反論と、それに対する見解 ### 反論1：「結局は、きんに君さん個人の人を見る目がなかっただけではないか」 個人の判断が結果に影響したことは否定しません。ただ、人を見る目は誰にとっても不完全です。だからこそ組織は、人を見る目に頼らずに済む仕組みを作ってきました。個人の目の問題に還元してしまうと、同じ構図が次の誰かに繰り返されることを見逃してしまいます。私が問題にしたいのは、目の良し悪しではなく、目が曇ったときに作動する仕組みの有無です。 ### 反論2：「大手事務所にも不祥事やトラブルはある。組織が守ってくれるというのは美化だ」 その通りです。大手事務所の中でも、不透明な契約や、タレントに不利な取引は問題になってきました。公正取引委員会が実態調査に乗り出したこと自体が、その証拠です。私は「組織は正しく、個人は危うい」と言いたいのではありません。組織には組織の歪みがあり、その歪みから逃れるために独立する判断は十分に合理的です。言いたいのは、独立するときには、組織の歪みと一緒に、組織が担っていた統制機能まで捨ててしまわないよう注意が必要だ、ということです。 ### 反論3：「ショールーミングの比喩は大げさだ。タレントは商品ではなく人間であり、育ててもらった恩で縛るべきではない」 この反論は重く受け止めます。比喩は構造を見えやすくする道具であって、タレントを商品扱いしてよいという意味ではありません。むしろ、育成コストの回収を理由に独立を縛ることは、職業選択の自由の観点から問題になりえます。私が比喩で示したかったのは、大手事務所が変われない理由の構造であり、だから縛ってよいという結論ではありません。育成への投資をどう報いるかは、縛ることではなく、契約の透明化と対価の設計で解くべき問題だと考えます。 ### 反論4：「AIが監査役になれば、本稿の問題は技術的に解決する。偏屈さなど不要になる」 AIが疑う作業を安くすることには、私も同意しています。問題は、AIの指摘を受け取ったあとです。「この支出はおかしい」と表示されても、それが十年来の友人の支出なら、多くの人は「何か事情があるのだろう」と見過ごします。AIは疑うコストを下げますが、疑うことの心理的な痛みまでは消しません。むしろ、AIを導入したという安心感が、確認を怠る口実になる危険さえあります。仕組みが働くかどうかは、最後は人の意志に依存しています。 ### 反論5：「トム・ショルツは例外中の例外であり、一般化できない」 これは本稿にとって一番痛い反論かもしれません。ショルツはMITを出たエンジニアで、たまたま音楽の才能も持っていた、極めて特殊な人物です。彼を基準にすれば、ほとんどの人は失格になります。 ただ、私がショルツから引き出したいのは、彼の能力の総量ではなく、能力の配分のしかたです。もちろん彼も、すべてを一人でこなしたわけではありません。法廷では弁護士の力を借りたはずですし、バンドにはメンバーもいました。それでも、自分の音と自分の権利という事業の急所については、レーベルの言い分に流されず、最後まで自分の判断で押し通しました。全部を自分でやる必要はありません。急所がどこかを知り、そこだけは自分の目で見ます。それなら、ショルツほどの才能がなくても真似できるはずです。 ### 反論6：「独立のリスクを強調しすぎると、挑戦する人を萎縮させる。結局、組織に残れと言っているのではないか」 そうではありません。私は独立そのものには賛成ですし、組織に縛られて才能を腐らせるよりは、外に出たほうがよい場面も多いと思います。ただ、独立のコストを正しく見積もらずに走り出すと、成功したときほど大きな事故に遭うというのが、本稿で見た構図でした。挑戦を後押しするためにこそ、何が持ち出せて何が持ち出せないのかを知っておくべきです。萎縮ではなく、準備のための議論として読んでいただければ幸いです。 ### 反論7：「きんに君さんは法人を設立していた。つまり『組織』を持っていたのであり、組織対個人という対比そのものが成り立たない」 これは、本稿の枠組みを根元から揺さぶる、最も鋭い反論だと思います。確かに、彼は会社の代表でした。形式のうえでは、組織を持っていたのです。 ただ、私が「疑う仕組み」と呼んできたものは、法人格の有無ではありません。支出を承認する人と実行する人を分け、帳簿を別の目で見て、外部の専門家が定期的に確認します。そうした牽制の配置のことです。会社を作ることと、会社の中に牽制を作ることは別の作業です。前者は書類一枚でできますが、後者には人とお金と、何より「身内を疑う手続きを自分で定める」決断が要ります。その意味で、この反論はむしろ本稿の主張を補強してくれます。独立した個人が手放すのは法人という器ではなく、器の中に埋め込まれていた牽制の仕組みなのです。 ## 参考文献 - 『企業・市場・法』ロナルド・H・コース著、宮澤健一・後藤晃・藤垣芳文訳（筑摩書房〈ちくま学芸文庫〉, 2020） - 『危険社会――新しい近代への道』ウルリヒ・ベック著、東廉・伊藤美登里訳（法政大学出版局, 1998） - 『プレカリアート』ガイ・スタンディング著（法律文化社, 2016） - 『イノベーションのジレンマ 増補改訂版』クレイトン・クリステンセン著、玉田俊平太監修、伊豆原弓訳（翔泳社, 2001） - データ：「音楽・放送番組等の分野の実演家と芸能事務所との取引等に関する実態調査報告書」- 公正取引委員会（2024）[URL](https://www.jftc.go.jp/houdou/pressrelease/2024/dec/241226_geinou.html) - データ：フリーランス法特設サイト - 公正取引委員会 [URL](https://www.jftc.go.jp/freelancelaw_2024/index.html) - 記事：「【独自】なかやまきんに君が1億6000万円の『集団訴訟』を起こされていた」- 週刊現代（2025）[URL](https://gendai.media/articles/-/156923) - 記事：「吉本興業が導入する『専属エージェント契約』、芸人が『買い叩かれる』可能性も」- 弁護士ドットコムニュース（2019）[URL](https://www.bengo4.com/c_23/n_9986/) - 資料：Boston - Classic Bands [URL](https://www.classicbands.com/boston.html) --- ### 著者プロフィール kentrue（yousystem） フリーランスクリエイティブエンジニア／現代社会構造分析フリーク／ミュージシャン／ビジネス寓話創作者／思想家／キャバクラ愛好家 麗澤大学不合格、中央学院大学不合格、千葉商科大学不合格、城西国際大学不合格、 日本大学農獣医学部食品経済学科不合格、明治大学商学部二部不合格、 日本大学法学部法律学科二部不合格、神奈川大学不合格、法政大学二部不合格、 専修大学石巻短期大学部不合格、千葉経済大学不合格、 日本大学短期大学部合格、日本大学経済学部１年の留年を経て卒業

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